University of Management and Technology

Introducción

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La Universidad de Gestión y Tecnología (UMT), fletado por el Consejo de Estado de Educación Superior de Texas (SCHEV) en 1998, es una universidad privada ubicada en el área metropolitana centro de la ciudad de Arlington, Virginia, EE.UU.. objetivo principal UMT es proveer educación de gestión y la tecnología al público y promover la excelencia académica en la educación superior programas innovadores UMT están diseñados para profesionales que desean obtener hasta a la gestión de conocimientos actualizados y la tecnología, habilidades y conocimientos. Con la competencia global y los rápidos cambios tecnológicos, el aprendizaje permanente es una necesidad. Los profesionales exitosos necesidad de actualizar continuamente sus habilidades y conocimientos o corren el riesgo de quedarse atrás. UMT ofrece una amplia gama de programas, incluyendo los masters, postgrados, títulos ejecutivos, y los programas de desarrollo profesional. Estos programas se centran en la gestión contemporánea y temas de tecnología, logrando un equilibrio entre la teoría y aplicaciones prácticas. UMT también proporciona servicios de capacitación y consultoría a empresas y agencias gubernamentales, y lleva a cabo esfuerzos de investigación al servicio de la industria, el gobierno y las comunidades. Nuestros profesores tienen amplia experiencia de gestión de la tecnología de la educación que trabajan con grandes empresas, organizaciones sin fines de lucro y agencias gubernamentales. profesores de la UMT han educado a más de 25.000 gerentes en todo el mundo durante la última década. Nuestros clientes incluyen empresas, gobiernos y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo. Con las clases por la noche conveniente y fin de semana, los estudiantes pueden obtener una educación en su propio tiempo. También ofrecemos cursos a través de la educación a distancia que permiten a los estudiantes a trabajar desde la comodidad de su hogar, oficina, o en cualquier otro lugar del mundo donde se puede acceder a Internet. Una educación de UMT tiene un precio competitivo. Usted no está pagando por un campus grande y una gran sobrecarga. En su lugar, recibir una educación de postgrado de calidad sin romper el banco.  

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Programas

Esta universidad también ofrece:

Certificado

Certificado De Ejecutivos En La Gestión De La Adquisición

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El Ejecutivo Certificado en Gestión de Adquisiciones es un programa nuevo certificado presentado por la UMT, siguiendo el ejemplo de su éxito Certificado Ejecutivo en el Proyecto de Gestión del programa. [+]

El Ejecutivo Certificado en Gestión de Adquisiciones es un programa nuevo certificado presentado por la UMT, siguiendo el ejemplo de su éxito Certificado Ejecutivo en el Proyecto de Gestión del programa. Como programa de desarrollo profesional, el nuevo Ejecutivo Programa de Certificación en Gestión de Adquisiciones permite a los estudiantes a inscribirse en el programa y los cursos en cualquier momento. Para recibir el certificado, los estudiantes deben inscribirse y completar un mínimo de 150 Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs) por valor de estudiar en la UMT, los cuales al menos cinco cursos, el plazo de dos años. Tres cursos requeridos son los siguientes: UMT-PM215. Operaciones, Logística y Supply Chain Management UMT-PM254. Contratos y Adquisiciones UMT-PM279. Gestión de los Programas Principales A excepción de estos cursos requeridos, los estudiantes del programa pueden elegir cualquier otro curso en el Proyecto Management Suite ™ que mejor se adapten a sus intereses y necesidades de trabajo. No hay pre-o co-requisitos para cualquiera de estos cursos. Cuando los estudiantes completan un mínimo de 150 unidades PDU los cuales al menos cinco cursos, que reciben el Certificado Ejecutivo en Gestión de Adquisiciones. Además, el estudiante que ha logrado ganar una UMT Ejecutivo Certificado está calificado para la transferencia de 12 horas de crédito hacia un grado académico. Para inscribirse en un programa de grado, un estudiante debe solicitar formalmente y cumplir con los requisitos de admisión UMT. ... [-]


Certificado Ejecutivo En Gestión De Proyectos

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El Ejecutivo Certificado en Gestión de Adquisiciones es un programa nuevo certificado introducido por la UMT, siguiendo el ejemplo de su éxito Ejecutivo Certificado en Gestión de Proyectos. [+]

La lista siguiente muestra dos ejemplos de cómo los estudiantes pueden obtener un Certificado Ejecutivo UMT en Gestión de Proyectos a través de cursos a su propio ritmo.

Ejemplo 1

Gestión de proyectos - Planificación y control de costes - Gestión de riesgos y calidad - Contratos y adquisiciones - Comunicación y competencias blandas

Ejemplo 2

Gestión de Proyectos de Tecnología de la Información - Finanzas de Proyectos y Presupuestación - Gestión de Grandes Programas - Establecimiento de una Oficina de Proyectos - Maestría en Gestión de Proyectos - Comercio Electrónico y Proyectos - Cadena Crítica y Programación Temporal Los estudiantes deben tomar un mínimo de 5 cursos y ganar por lo menos 150 PDU en un período de dos años para calificar para un Certificado Ejecutivo. Los estudiantes que completen el programa de certificación están calificados para 12 horas de crédito hacia un grado académico, si hacen una solicitud formal y son aceptados. [-]

Certificado de Posgrado

Postgrado En Gestión De Proyectos

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Hoy en día, los empleados con habilidades de gestión de proyectos están en gran demanda. La revista Fortune ha identificado la gestión de proyectos como "la carrera de elección". [+]

Hoy en día, los empleados con habilidades de gestión de proyectos están en gran demanda. La revista Fortune ha identificado la gestión de proyectos como "la carrera de elección". El programa de Certificado de Posgrado en Gestión de Proyectos está diseñado para satisfacer las necesidades de los líderes de proyectos y gerentes de los sectores público y privado. Consta de 7 cursos semestrales dirigidos por instructores que están diseñados para estudiantes que quieren mejorar sus conocimientos y destrezas de gestión de proyectos, pero no tienen tiempo para asistir a un programa de grado completo. Los participantes asisten a cursos regulares de grado durante los semestres de la UMT de 11 semanas. Este programa está diseñado para estudiantes que tienen por lo menos una licenciatura y requiere admisión formal en UMT. El programa fue desarrollado por un equipo de profesores bajo el liderazgo del Dr. J. Davidson Frame, un experto mundial en gestión de proyectos. Durante dos décadas, el Dr. Frame y otros instructores UMT han educado a más de 30.000 gerentes en esta área. Los cursos incluyen: * Mgt 201. Comunicaciones efectivas y habilidades blandas. ... [-]


Curso

Análisis De Costo-beneficio

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Para proporcionar a los participantes los conocimientos y habilidades que les permitan peso beneficios contra los costos en la fabricación de una amplia gama de decisiones del proyecto, de dar prioridad a proyectos para la selección de proveedores para decidir la forma de configurar una solución de proyecto. [+]

Objetivos Para proporcionar a los participantes los conocimientos y habilidades que les permitan peso beneficios contra los costos en la fabricación de una amplia gama de decisiones del proyecto, de dar prioridad a proyectos para la selección de proveedores para decidir la forma de configurar una solución de proyecto. Los participantes serán expuestos a una amplia gama de metodologías de costo-beneficio, incluidos los enfoques cuantitativos y cualitativos. Instrucción Método: Conferencia, simulación por ordenador, estudios de casos, ejercicios de clase. Materiales: libro del curso. Clase de ejercicios y estudios de casos se utilizan ampliamente. Ejercicios y casos de estudio incluyen: "Selección de un nuevo Sistema de Información", "matar al proyecto que no iba a morir", "Evaluación del Valor de la Planta de Fertilizantes Asianda", "Elección de un proyecto", "La compra de una PC", "Ofertas de Informática Flujo de Efectivo "y" Ahorro de costes de medición. "Además, los estudiantes crean sus propios problemas de costo-beneficio que el modelo y resolverlo a través de expertos de software Choice, que emplea el proceso de jerarquía analítica (AHP). Áreas de Conocimiento del PMBOK - Gestión de la Integración - Gestión del Alcance - Gestión del Tiempo - Gestión de los costos - Gestión de Riesgos Temas tratados - Principios de análisis de costo-beneficio: la evaluación de los beneficios, evaluación de los costes - Cuantitativos frente a los enfoques cualitativos para el análisis de costo-beneficio - Técnicas básicas, a saber: relaciones de costo-beneficio, marcando hojas, análisis de las carencias, las Juntas asesinato, la jerarquía Poor Man's,... [-]


Comercio Electrónico Y Proyectos

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Este curso está orientado a ofrecer a los profesionales del proyecto comprensión de uno de los desarrollos más interesantes de negocio que les afecta [+]

Este curso cubre el funcionamiento del comercio electrónico, centrado en el papel que desempeña en la actividad empresarial. Objetivos La tecnología actual está cambiando rápidamente el entorno en el que los proyectos se llevan a cabo. Este curso está orientado a ofrecer a los profesionales del proyecto comprensión de uno de los desarrollos más interesantes de negocio que les afecta: el comercio electrónico. Este curso dará a los estudiantes conocimientos sobre el funcionamiento del comercio electrónico, son incluidos comprensión de sus fundamentos técnicos, y su nuevo papel en el impulso de la actividad empresarial, y sus fortalezas y debilidades como un modelo de negocio. Temas tratados * Información general sobre el comercio electrónico ... [-]


Curso: Romper La Ley De Murphy

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Una visión general de las trampas del proyecto y cómo superarlas. Permitir que los participantes identifiquen y traten las fuentes de fallas conectadas a los proyectos. [+]

Una visión general de las trampas del proyecto y cómo superarlas.

Objetivos Permitir que los participantes identifiquen y traten las fuentes de fallas conectadas a los proyectos. Tópicos cubiertos - Por qué la Ley de Murphy prevalece sobre los proyectos - Conclusiones de estudios sobre el fracaso del proyecto - Tres fuentes universales de fracaso del proyecto: organización, mala gestión de las necesidades / requerimientos y mala planificación / control - Identificar y superar fracasos organizados - Gestión de las necesidades y requerimientos de manera más efectiva con técnicas como la creación de prototipos rápidos y la gestión de la configuración - Capacidades clave de planificación y control necesarias para mejorar las tasas de éxito del proyecto - La prevalencia del fracaso enraizada en la mala estimación en el inicio del proyecto - Técnicas básicas para mejorar las estimaciones de los horarios, los costos y los recursos necesarios (por ejemplo, el uso de la simulación de Monte Carlo) - El uso emergente de Grupos de Evaluación de Riesgos (RAGs) en las principales corporaciones para ayudar a hacer compromisos de proyectos más realistas - Reducir el fracaso fortaleciendo la competencia a nivel individual, de equipo y de organización. - Características básicas de la competencia individual, competencia del equipo y competencia organizativa - La aparición de oficinas de apoyo a proyectos para mejorar el rendimiento de los proyectos. Curso de Lenghth Este curso viene en diferentes longitudes dependiendo de las necesidades de su organización. Los Profesionales de Gestión de Proyectos (PMP) son... [-]


Curso En Desarrollo Y Gestión De Requisitos

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Comprender el papel central de los requisitos en el desarrollo de soluciones efectivas; Descubra cómo formular requisitos claros que reflejen lo que los clientes necesitan y quieren Identificar diferentes enfoques que se pueden implementar para gestionar los cambios en los requisitos. [+]

Un curso sobre cómo desarrollar y gestionar adecuadamente los requisitos del proyecto.Objetivos- Comprender el papel central de los requisitos en el desarrollo de soluciones efectivas - Descubra cómo formular requisitos claros que reflejen lo que los clientes necesitan y quieren - Identificar los diferentes enfoques que se pueden implementar para gestionar cambios en los requisitos. Áreas de conocimiento del PMBOK - Manejo de integración - Gestión del Alcance - Gestión de la calidad - Gestión de las comunicaciones Los temas tratados- Requisitos del negocio - Requerimientos funcionales - Requisitos técnicos (especificaciones) - Ciclo de vida de los requisitos de necesidades - Reducir la brecha tecnológica empresarial - Captura de requisitos con análisis de sistemas tradicionales - Captura de requisitos con prototipado rápido - Gestión de cambios a los requisitos con la gestión de configuración - El enlace requisitos-calidad - Desarrollo de requisitos con equipos conjuntos de desarrollo de aplicaciones (JAD) - Taller práctico sobre definición de necesidades y desarrollo de requisitos Duración del CursoEste curso viene en diferentes longitudes dependiendo de las necesidades de su organización. Los Profesionales de Gestión de Proyectos (PMP) son elegibles para ganar Unidades de Desarrollo Profesional (PDU) para tomar este curso.... [-]


Establecimiento De Una Oficina De Proyectos

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Para proporcionar a los participantes los conocimientos sobre el proyecto de cómo apoyar a las oficinas de función, que los emplea, y cómo pueden establecerse y mantenerse. [+]

Una oferta de formación examinar la forma de establecer una oficina de proyectos en las organizaciones. Objetivos Para proporcionar a los participantes los conocimientos sobre el proyecto de cómo apoyar a las oficinas de función, que los emplea, y cómo pueden establecerse y mantenerse. Temas tratados - El papel central de las oficinas de proyectos en empresas de negocios y el gobierno - Vs tradicional actual de los enfoques hacia las oficinas de proyectos - Servicios prestados por las oficinas de proyectos grandes y pequeños - Funciones de las oficinas de proyectos

> De apoyo administrativo > Consultoría y asesoramiento > Establecimiento de métodos y normas > Contribuir a los esfuerzos de capacitación > Mantener una estable de directores de proyectos > Promoción de la competencia - Proyecto de papel de oficina en la gestión de equipos virtuales - Proyecto de papel de oficina en la construcción de la gestión del proyecto c ompetency - La realización de evaluaciones organizacionales - Competencia Nacional de Australia de Norma para la gestión de proyectos - Las descripciones de trabajo de los principales actores del proyecto de oficinas - Pasos a seguir para establecer y mantener una oficina de proyectos - La venta de la oficina de proyectos - Resultados de una encuesta de empresas que emplean a las oficinas de proyectos Duración del Curso Este curso viene en diferentes longitudes dependiendo de las necesidades de su organización. Project Management Profesional (PMP) son elegibles para ganar Professional Development Units (PDU) para... [-]


Estimación Efectiva En Los Proyectos

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Una oferta de formación fijarnos en los aspectos duros y blandos de la estimación de los costos, horarios y asignación de recursos. Para permitir a los estudiantes a reconocer que las estimaciones de los pobres son una fuente principal del fracaso del proyecto. [+]

Una oferta de formación que buscan en el lado duro y blando de estimación de los costos, horarios y asignación de recursos. Objetivos Para permitir a los estudiantes a reconocer que las estimaciones de los pobres son una fuente principal del fracaso del proyecto - si usted se compromete a hacer un trabajo de diez meses en seis meses, los sobrecostos y desvíos horario son cableados en el proyecto, para proporcionar a los estudiantes conocimientos sobre las mejores prácticas en el ámbito de los horarios de la estimación, los presupuestos y necesidades de recursos humanos / materiales. Áreas de Conocimiento del PMBOK

- Gestión de la Integración - Gestión del Alcance - Gestión del Tiempo - Gestión de los costos Temas tratados - ¿Cómo desarrollar indicadores fiables y válidos - La política de la estimación de - ¿Por qué las estimaciones pobres son la regla - Uso de la distribución Beta para establecer estimaciones más precisas - Uso de las distribuciones normales y triangular - Pasar de la conceptual para pre preliminar a las estimaciones definitivas - Las estimaciones subjetivas con técnicas como la previsión de Delphi y el proceso de jerarquía analítica (AHP) - El empleo de procedimientos de estimación de arriba hacia abajo, incluyendo la estimación paramétrica - El empleo de procedimientos de estimación de abajo hacia arriba - El desarrollo de habilidades en una variedad de técnicas de estimación, incluida la extrapolación, estimación por analogía, y la recolección de datos de estimación a través... [-]


Fundamentos De La Gestión De Riesgos

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Introducir a los estudiantes los conceptos clave, habilidades y técnicas necesarias para manejar el riesgo de manera efectiva en las organizaciones. Una oferta de formación que examina la teoría y la práctica de la gestión de riesgos [+]

Una oferta de formación que examina la teoría y la práctica de la gestión de riesgos . Objetivos Introducir a los estudiantes los conceptos clave, habilidades y técnicas necesarias para manejar el riesgo de manera efectiva en las organizaciones. Áreas de conocimiento del PMBOK

Manejo de integración Gestión del Alcance Gestión del tiempo Manejo de costos Gestión de riesgos

Tópicos cubiertos

Tipos y fuentes de riesgo Australia / Nueva Zelanda Norma AS / NZS 4360: 1995 Proceso de gestión de riesgos (identificación de riesgos, impacto, planificación, control) Creación y uso de listas de verificación de riesgos Matriz de impacto de riesgo Raíces estadísticas de la gestión de riesgos Riesgo de modelado Simulaciones de Monte Carlo Uso de las distribuciones normales, beta y triangulares Árboles de decisión Proceso de jerarquía analítica (AHP) Análisis de costo-beneficio (revisión de las compensaciones) Riesgo político Visión general de las estrategias de mitigación de riesgos Verificación y validación independientes con grupos de evaluación de riesgos (RAG) ... [-]

Gestión De La Calidad De Los Proyectos

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Para ofrecer perspectivas de análisis y otros para hacer frente a los problemas de calidad en las organizaciones. Para proporcionar una introducción a las definiciones y los conceptos de calidad, para ofrecer perspectivas de análisis y otros para hacer frente a los problemas de calidad en las organizaciones [+]

Este curso proporciona una visión general de las cuestiones de control de calidad en los proyectos. Objetivos

Para proporcionar una introducción a las definiciones y los conceptos de calidad Para ofrecer perspectivas de análisis y otros para hacer frente a los problemas de calidad en las organizaciones Para introducir el pensamiento y la práctica actuales sobre la calidad, y los casos de revisión que brindan las aplicaciones de la vida real.

Áreas de Conocimiento del PMBOK

- Gestión de la Integración - Gestión de la Calidad - Gestión de las Comunicaciones Temas tratados - El proceso de gestión de la calidad - Planificación de la calidad, la seguridad y el control - La calidad como un proceso centrado en el cliente - El papel de los equipos para asegurar la calidad - Aceptación de muestreo - Kaizen - La mejora continua de procesos - Gestión de la calidad total (TQM) - ISO 9000 perspectiva sobre la calidad - Regla de Pareto (regla 80/20) - Listas de control de calidad - Cero defectos concepto - Aumentar la calidad en los procedimientos y procesos - Creación de líneas de base de control de calidad - Importancia del diseño con la calidad - Costes y beneficios de programas de calidad - Asignación de la responsabilidad de la calidad - Ejemplos de buenas prácticas en la gestión de la calidad Duración del Curso Este curso viene en diferentes longitudes dependiendo de las necesidades de su organización. Project Management Profesional (PMP)... [-]


Gestión De Proyectos En Las Instituciones Financieras

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A comprender mejor el papel central que desempeña en la gestión de proyectos permite a las organizaciones financieras de funcionar con eficacia. [+]

A comprender mejor el papel central que desempeña en la gestión de proyectos permite a las organizaciones financieras de funcionar con eficacia. Áreas de Conocimiento del PMBOK

- Gestión de la Integración - Gestión del Alcance - Gestión de la Calidad - Gestión del Tiempo - Gestión de los costos - Gestión de Riesgos - Gestión de Recursos Humanos - Gestión de Compras - Gestión de las Comunicaciones Temas tratados - Rápida vista de la gestión del proyecto y el entorno del proyecto - Diferentes agentes en las instituciones financieras (por ejemplo, , Renta fija, la equidad, el tesorero, infraestructura, informática, operadores, reguladores) - Tecnología de la información-el motor de la entidad financiera - Gestión de la empresa de TI-relación - Captura de negocio requisito-la superación de la brecha de comunicación entre la tecnología y profesionales de negocios - Tratar con la complejidad de los productos financieros - Gestión del cambio rápido y ciclo de vida corto - Rápido desarrollo de productos con el tiempo-caja sc heduling - El papel de la oficina del proyecto en la integración de los esfuerzos del proyecto - Creación de una cartera de proyectos - La fórmula para el éxito del proyecto en las organizaciones financieras, mantenerlo simple! - Las herramientas apropiadas para la planificación y control de proyectos financieros - La adquisición de recursos para el proyecto de trabajo en la subcontratación y la externalización - Métodos de presentación de informes del proyecto - Rendimiento de la comunicación del proyecto... [-]


Gestión De Proyectos En Tecnologías De La Información

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Para proporcionar a los participantes conocimientos y habilidades que les permitan tener éxito en la tecnología de la información (TI) proyectos de áreas de gestión, tales como hardware, software, integración de sistemas y recursos humanos. [+]

Este curso cubre las áreas de gestión, tales como hardware, software, integración de sistemas y recursos humanos. Objetivos Para proporcionar a los participantes conocimientos y habilidades que les permitan tener éxito en la tecnología de la información (TI) proyectos de áreas de gestión, tales como hardware, software, integración de sistemas y recursos humanos.

Áreas de Conocimiento del PMBOK - Gestión de la Integración - Gestión del Alcance - Gestión de la Calidad - Gestión del Tiempo - Gestión de los costos - Gestión de Riesgos - Gestión de Recursos Humanos - Gestión de Compras - Gestión de las Comunicaciones Temas tratados - ¿Qué es un proyecto? - ¿Qué es la gestión de proyectos? - Sistema de ciclo de desarrollo (SDLC) - Enfoques para la aplicación de proyectos de TI - Aplicación del Modelo de Madurez de Capacidad (CMM) - Factores de éxito de los proyectos de TI - Recopilación y análisis de las necesidades - La conversión de los requerimientos del negocio en los requisitos técnicos - Los equipos de proyecto de dotación de personal: en la subcontratación y la externalización - Estructuración del equipo de TI - Desarrollo de un plan de proyecto - Creación y uso de la estructura de división del trabajo (EDT) - Uso de diferentes estimati métodos ng (por ejemplo, COCOMO, el análisis de puntos función) - Programación de técnicas (incluyendo rápido de aplicaciones - Desarrollo y programación de tiempo-caja) - Técnicas presupuestarias (incluyendo la estimación de costos) - Técnicas de asignación de... [-]


Gestión De Proyectos Suave

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Para ayudar a los trabajadores de proyectos a desarrollar habilidades "blandas" que les permitan hacer frente eficazmente a cualquier persona que se encuentran en el curso de los esfuerzos de su proyecto. [+]

Un esfuerzo de formación ayuda a los participantes a desarrollar habilidades de gestión de las personas que pueden ser empleados en proyectos. Objetivos Para ayudar a los trabajadores de proyectos a desarrollar habilidades "blandas" que les permitan hacer frente eficazmente a los clientes, compañeros de trabajo, los gerentes, proveedores y cualquier otra persona que se encuentran en el curso de los esfuerzos de su proyecto. Instrucción Método: Lectura, juego de roles, ejercicios de clase, estudio de casos. Materiales: libro del curso, materiales de estudio de casos, las secuencias de comandos de rol. Daniel Goleman, Inteligencia Emocional (1995). Áreas de Conocimiento del PMBOK - Gestión de Recursos Humanos - Gestión de las Comunicaciones Temas tratados - Conocimiento de las relaciones humanas - Conocimiento de las organizaciones y comportamiento organizacional - Fomento y desarrollo de la competencia de los individuos, los equipos, la organización - Motivación del personal en un entorno de equipo virtual - Conseguir la cooperación de las oficinas regionales - Gestión de conflictos (con c lientes, colegas, miembros del equipo) - Desarrollar habilidades de negociación - Para fomentar las habilidades relaciones interpersonales - Realización de reuniones efectivas - Demostrar capacidad de liderazgo - Gestión de las expectativas (de los clientes, los miembros del equipo de gestión) - Desarrollar un sentido de responsabilidad y propiedad - Al operar en un entorno político - Conseguir el compromiso de los miembros del equipo - El desarrollo de buenas habilidades de comunicación - P rincipios de llevar a cabo reuniones de información efectiva... [-]


La Gestión De Proyectos Globales

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Para familiarizar a los participantes con los principales problemas mundiales que enfrentan los trabajadores del proyecto en el país y el extranjero y darles los conocimientos necesarios para operar con mayor eficacia en el entorno internacional actual. [+]

Una visión general de formación de gestión de proyectos en el ámbito mundial. Objetivos Para familiarizar a los participantes con los principales problemas mundiales que enfrentan los trabajadores del proyecto en el país y el extranjero y darles los conocimientos necesarios para operar con mayor eficacia en el entorno internacional actual. Temas tratados - Información general - cuestiones globales (por ejemplo, , El colapso de las economías asiáticas, cómo funciona el FMI, el papel del Banco Mundial, la gestión en un entorno virtual) - Proyecto de gestión de imprimación - Aspectos internacionales de la gestión de proyectos - El uso del análisis de beneficios / costos en la priorización de proyectos de alcance mundial - Presupuesto de capital en proyectos (el "Banco Mundial" ida) - Las transacciones financieras internacionales - Internacional de la financiación de grandes proyectos - Los riesgos de proyectos internacionales - Lengua y problemas de comunicación - Culturalmente Cruz cuestiones al - Las negociaciones internacionales del proyecto - La mano de obra del proyecto global y las cuestiones laborales - Gestión de dispersión geográfica "virtual" de los equipos de proyecto - Cuestiones internacionales de propiedad intelectual - Internacional de concesión de licencias y proyectos - Implicaciones de los controles a la exportación de proyectos Duración del Curso Este curso viene en diferentes longitudes dependiendo de las necesidades de su organización. Project Management Profesional (PMP) son elegibles para ganar Professional Development Units (PDU) para tomar este curso. ... [-]


La Gestión De Proyectos Nuevos

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Para introducir a los estudiantes a las cuestiones fundamentales y técnicas asociadas a la realización de proyectos en una época de reducción de personal, reingeniería, outsourcing, aplanar, responsabilidad sin autoridad, y las soluciones basadas en equipos. [+]

Una oferta de formación que incluya las mejores prácticas asociadas a la realización de proyectos. Objetivos Para introducir a los estudiantes a las cuestiones fundamentales y técnicas asociadas a la realización de proyectos en una época de reducción de personal, reingeniería, outsourcing, aplanar, responsabilidad sin autoridad, y las soluciones basadas en equipos. Áreas de Conocimiento del PMBOK - Gestión de la Integración - Gestión del Alcance - Gestión de la Calidad - Gestión del Tiempo - Gestión de los costos - Gestión de Riesgos - Gestión de Recursos Humanos - Gestión de Compras - Gestión de las Comunicaciones Temas tratados - ¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la gestión de proyectos? - Proyecto de ciclo de vida - Proyecto de medio ambiente - Vs funcional gestión de la matriz - El empleo de MBO en proyectos - Necesidades-requisitos del ciclo de vida - Problemas en la gestión de las necesidades - Proyecto de mecanismos de selección (análisis de costo-beneficio) - Priorización de proyectos - Gestión de las nuevas necesidades de gestión de la configuración - Proyecto proceso de planificación - Una estimación efectiva de los costos, horarios, necesidades de recursos - Gestión del riesgo y la incertidumbre: la simulación de Monte Carlo - Técnicas de Programación (PERT / CPM, Gantt, diagramas de Milestone, valor acumulado) - Técnicas de presupuestación (curva en S, del ciclo de vida de costos, valor acumulado) - Técnicas de asignación de recursos (la responsabilidad de la matriz, el histograma de los recursos, los recursos de Gantt)... [-]


Planificación Y Control

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Para desarrollar una comprensión en profundidad de las perspectivas de la planificación y técnicas de control y, en particular en las áreas de la definición del alcance del proyecto, programación, presupuestación, asignación de recursos y control de cambios. [+]

Un curso que describe las mejores técnicas de planificación y control. Objetivos Para desarrollar una comprensión en profundidad de las perspectivas de la planificación y técnicas de control y, en particular en las áreas de la definición del alcance del proyecto, programación, presupuestación, asignación de recursos y control de cambios. Áreas de Conocimiento del PMBOK - Gestión de la Integración - Gestión del Alcance - Gestión del Tiempo - Gestión de los costos - Gestión de Compras Temas tratados - Creación de una declaración sobre el alcance del proyecto - Creación de una carta del proyecto - Aplicación de conceptos de gestión de riesgos para producir planes de proyectos más eficaces - Conocimiento de los fundamentos de la estimación de los costos, duración, y los recursos necesarios para producir Bette r planes - Creación de una estructura de desglose del trabajo (tarea orientada EDT) - Creación de una estructura de desglose del trabajo (EDT orientado a entregar) - Creación de una estructura de desglose de la organización - La vinculación de un anuncio de trabajo para la EDT - Información general y de demostración de software de programación de proyectos - Ejercicios de programación y control de proyectos con diagramas de Gantt - Ejercicios de programación y control de los proyectos con las cartas de Milestone - Ejerci es en la programación y control de proyectos con PERT / CPM redes - Elaboración y uso de curvas en S para la presupuestación de proyectos y propósitos de seguimiento - Elaboración... [-]


Programación Y Control De Costes

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Este curso proporciona una base sólida sobre los conceptos y técnicas necesarias para entregar proyectos a tiempo, dentro del presupuesto, y de acuerdo a las especificaciones. [+]

Este curso proporciona una base sólida sobre los conceptos y técnicas necesarias para entregar proyectos a tiempo, dentro del presupuesto, y de acuerdo a las especificaciones. Objetivos Para que los estudiantes desarrollen una base sólida sobre los conceptos y técnicas necesarias para entregar proyectos a tiempo, dentro del presupuesto, y de acuerdo a las especificaciones. Temas tratados - El papel central de la estimación en la gestión de proyectos - Medición de fiabilidad y validez - Previsión vs-normativo extrapolación - Necesidad de una evaluación del riesgo en la estimación de - Las técnicas de estimación: la regresión, Delphi, las medias móviles regla de Pareto - - La recogida de datos - La estimación de costos: de abajo hacia arriba vs de arriba hacia abajo - Ciclo de vida de estimación de costos - El trabajo de estructura de descomposición (EDT) - Estructura de la interrupción de la Organización (OBS). Diagramas de Gantt. Hito gráficos - Tiempo de trabajo frente a tiempo que no trabajan - PERT / CPM de red - Conceptos críticos de ruta - Revisión de la programación de S / W - Integrado de costes y control de la programación con el método del valor acumulado - Medir el desempeño de trabajo: el artículo 50-50 y el seguimiento de hito - La programación de tiempo en caja - La programación de la cadena crítica - Conceptos básicos económica - Conceptos financieros (por ejemplo, el presupuesto de capital, costos hundidos) - Contabilidad Básica. De la curva S -... [-]


Proyecto Conjunto De Gestión

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Project Management Suite se compone de 19 cursos a su propio ritmo (15 o 30 PDU cada uno) y 10 cursos académicos a su propio ritmo (45 PDU cada uno) que proporcionan un conocimiento actualizado sobre mejores prácticas de gestión del proyecto. Todos los cursos se ofrecen en línea. [+]

Project Management Suite se compone de 19 cursos a su propio ritmo (15 o 30 PDU cada uno) y 10 cursos académicos a su propio ritmo (45 PDU cada uno) que proporcionan un conocimiento actualizado sobre mejores prácticas de gestión del proyecto. Todos los cursos se ofrecen en línea. Los cursos, que son totalmente compatibles con el Proyecto Órgano de PMI de Gestión del Conocimiento (PMBOK) las normas, puede ayudarle a: Preparación para el profesional de Gestión de Proyectos (PMP) del examen. Nuestros cursos proporcionan una cobertura en profundidad de todas las áreas del PMBOK. El curso de preparación para el examen PMP proporciona una excelente revisión de las áreas cubiertas en el examen. Mantener el estado de su PMP. Obtener los créditos PDU que usted necesita para mantener su estado de PMP. Obtener un Certificado UMT Ejecutivo en Gestión de Proyectos. Al tomar un mínimo de cinco cursos de un valor de 150 PDU, usted puede ganar un UMT Ejecutivo Certificado en Gestión de Proyectos. Obtener un Certificado de Postgrado o Master. Usted puede transferir hasta 12 créditos obtenidos en el programa Executive certificado con el grado UMT pregrado, Postgrado en Gestión de Proyectos, Maestría en Administración, Maestría en Administración de Empresas, o Maestría en Ciencias de la Computación y programas de Tecnologías de la Información. Project Management Suite se compone de 19 cursos a su propio ritmo de adjudicación que 15 o 30 PDU cada uno. ¿Quieres más PDU? Elige entre uno de los 10 cursos académicos a... [-]


Proyecto De Contratación Y Control De La Contratación

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Para proporcionar a los estudiantes con un entendimiento práctico de las cuestiones clave que participan en la adquisición de bienes y servicios de proveedores externos [+]

Este curso proporciona a los estudiantes con un entendimiento práctico de las cuestiones clave que participan en la adquisición de bienes y servicios de proveedores externos. Objetivos Para proporcionar a los estudiantes con un entendimiento práctico de las cuestiones clave que participan en la adquisición de bienes y servicios de proveedores externos Para ayudar a los estudiantes a adquirir las habilidades necesarias para trabajar eficazmente con los contratos. Instrucción Método: Clases magistrales, estudios de casos, ejercicios de clase, los deberes Material: libro del curso Áreas de Conocimiento del PMBOK - Gestión de la Integración - Gestión del Alcance - Gestión de los costos - Gestión de Compras Temas tratados - Comprender las necesidades y los requisitos - La captura de necesidades y requerimientos a través de una declaración de trabajo (SOW) y / o Declaración de Objetivos (OSO) - La planificación de solicitati en - Diferentes modalidades de contrato - Sole-fuente vs contratos competitivos - Emisión de un RFP (solicitud de propuesta) - En respuesta a una solicitud - Escribir una propuesta - ¿Cómo contratos sellados oferta se manejan de manera diferente que los contratos negociados (IFB vs RFP) - Celebración de proveedores sesiones de preguntas y respuestas - Formulación del contrato - Estructuración del contrato (FFP, CPFF, CPAF, CPIF, de tiempo y materiales) - Después de la adjudicación del contrato de gestión - Comprobación de que el trabajo se había hecho a través de la medición de desempeño laboral - Hacer pagos parciales - Comprobación de que los fondos... [-]


Práctica En La Gestión De Proyectos

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UMT personaliza este curso práctico con el fin de permitir a los participantes a profundizar en temas de especial interés para el cliente. [+]

UMT personaliza este curso práctico con el fin de permitir a los participantes a profundizar en temas de especial interés para el cliente. Áreas de Conocimiento del PMBOK

- Gestión del Alcance - Gestión de la Calidad - Gestión del Tiempo - Gestión de los costos - Gestión de Riesgos - Gestión de Compras Temas tratados - La programación de tiempo en caja - La programación de la cadena crítica - Construcción de la Estructura de desglose de trabajo (WBS) - Desarrollo de diagramas de red - Estimación de costos - Desarrollo de los requerimientos del negocio - Estructuración de los contratos * Cada tema se maneja con importantes ejercicios prácticos. Duración del Curso Este curso viene en diferentes longitudes dependiendo de las necesidades de su organización. Project Management Profesional (PMP) son elegibles para ganar Professional Development Units (PDU) para tomar este curso. ... [-]