Gobierno corporativo avanzado y sostenibilidad

Este curso le permitirá analizar la sostenibilidad desde una perspectiva medioambiental global. Tras la pandemia de Covid-19, el mundo vuelve a centrarse en el calentamiento global y el cambio climático, y en las medidas que pueden adoptar las empresas y los ciudadanos para frenar los efectos negativos de las emisiones de CO2. Muchas organizaciones eluden las consecuencias de sus prácticas empresariales insostenibles y tratan de ""externalizar"" -es decir, transferir- los costes de la contaminación y el cambio climático a otros. Mientras tanto, los países más pobres sufren pobreza, saneamiento deficiente, hambre o carecen de otros derechos humanos fundamentales. Nuestro curso de formación tiene en cuenta las iniciativas de colaboración de diversos agentes empresariales y mundiales, como las Naciones Unidas, lo que nos permite desentrañar los hilos del desarrollo sostenible, la globalización, el cambio climático y la sostenibilidad medioambiental.

Nuestra capacitación en Liderazgo y Estructuras de Gobierno Corporativo brinda información sobre los fundamentos de este fascinante tema. El Gobierno Corporativo se trata de lo que hacen los Consejos y cómo lo hacen: cómo se estructuran los Consejos, cuáles deben ser sus prioridades y qué códigos internacionales establecen como mejores prácticas. Este curso proporcionará una base para comprender el gobierno corporativo y proporcionará una base para la capacitación posterior.

Cuando las empresas se desvían (los riesgos inesperados se hacen realidad, las reclamaciones no planificadas llegan sin previo aviso, aparece una vacante repentina entre la alta dirección), los accionistas buscan en el Consejo de Administración una explicación y una solución. Pero, ¿cómo sabemos si los directores son efectivos? ¿Y cómo debemos medir su desempeño? Este curso examina 'qué aspecto tiene' para los miembros de una junta cuando llevan a cabo sus funciones, incluido el presidente de la junta, el secretario de la empresa y los directores no ejecutivos.

El curso finalizará con un resumen de los puntos clave de aprendizaje, seguido de un ejercicio de planificación de acciones con el fin de aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos inmediatamente después de su regreso al trabajo. El apoyo posterior al curso también está disponible en relación con la implementación de su plan de acción, hasta seis (6) meses después de la finalización del curso.

Agenda

Fundamentos de gobierno corporativo

• Definición de gobierno corporativo
• Teorías de gobierno corporativo
• Códigos de gobierno corporativo

Rol de la Junta

• Objeto social y estrategia
• Riesgo corporativo
• Cultura y ética empresarial
• Equilibrio de los intereses de los accionistas y las partes interesadas
• Comprometerse con las partes interesadas

Composición y estructuras del tablero

• Estructuras de placa: placas unitarias o dobles
• Composición del tablero
• Comités de la Junta
• Creando diversidad en la junta

Representación de los trabajadores en el Consejo

• Composición típica del Consejo
• ¿Por qué invitar a la representación de los trabajadores?
• Modelos de representación de los trabajadores en los consejos de administración
• Ventajas e inconvenientes de la representación obligatoria de los trabajadores

El Director de la Junta Efectiva

• Deberes legales de los directores
• ¿Qué habilidades necesitan los directores de la junta?
• ¿Qué hace que una tabla sea eficaz?
• Evaluación del desempeño de la junta

Liderazgo, independencia y gobernanza

• Rol y habilidades del presidente de la Junta
• Funciones y habilidades del director no ejecutivo
• El secretario de la empresa como jefe de gobierno
• Papel de los ejecutivos
• El Comité Ejecutivo

Medición del desempeño y remuneración de los consejeros

• Nombramientos en el consejo y planificación de sucesiones

Cómo organizar una reunión eficaz del Consejo de Administración

• Cómo organizar una reunión eficaz del consejo de administración
• Órdenes del día
• Actas
• Horarios

Revisión del curso

• Resumen y recapitulación de los principales objetivos de aprendizaje
• Planificación de acciones

Público objetivo

Este curso es adecuado para:

• Consejeros no ejecutivos que deseen comprender su función;
• Otros miembros de la Junta que deseen actualizar sus conocimientos y habilidades;
• Presidentes de organizaciones, directores ejecutivos, secretarios de empresas, otros directores de organizaciones;
• Profesionales, practicantes y gestores de la inversión empresarial, así como dirigentes de empresas estatales y organizaciones públicas, voluntarias y sin ánimo de lucro;
• Aquellos que necesitan familiarizarse con el buen gobierno, como los abogados internos y los profesionales de reglamentación y cumplimiento.
• Gerentes y ejecutivos de Relaciones Comunitarias
• Gerentes y funcionarios de salud, seguridad y medio ambiente
• Gestores de riesgos y profesionales
• Gerentes y profesionales legales y de cumplimiento
• Directivos y personal que deseen desarrollar prácticas empresariales para ayudar a sus organizaciones a actuar de forma responsable.
• Gerentes y personal interesados en influir o implementar estrategias corporativas que consideren cuestiones ambientales, sociales y de gobierno.
• Gerentes y personal responsable de proyectos de RSE.
• Gerentes y personal que planifican e implementan políticas corporativas en relación con las relaciones con la comunidad, protección ambiental, salud y seguridad, adquisiciones y la cadena de suministro.
• Cualquier miembro de la organización que tenga la tarea de desarrollar iniciativas o estrategias de sostenibilidad o responsabilidad corporativa.
• Ejecutivos encargados de generar resultados comerciales y, al mismo tiempo, proteger y mejorar la reputación de comportamiento responsable de su empresa.

Los resultados del aprendizaje

Al completar este curso, podrá:

• Comprender cómo aplican los inversores las técnicas de medición ESG a la hora de seleccionar inversiones.
• Considere el propósito del Desarrollo Sostenible y las iniciativas mundiales para abordarlo.
• Debatir las aspiraciones de una economía neutra en carbono para reducir el impacto del Cambio Climático.
• Comprender los principios fundamentales del gobierno corporativo, incluyendo: el papel del Consejo de Administración; cómo se estructuran y funcionan los consejos, incluso a través de los Comités del Consejo; y los beneficios de la diversidad de los miembros del consejo, incluyendo la diversidad de género, étnica y "funcional".
• Describe cuáles son las obligaciones legales de un director.
• Reconocer las características de una Junta ineficaz.
• Revise cómo llevar a cabo una reunión de junta eficaz.
• Explique las funciones y habilidades necesarias para nombramientos clave en el consejo, incluidos el presidente, el secretario de la empresa y los consejeros no ejecutivos.
• Implementar una estructura de medición del desempeño para directores individuales y la junta en su conjunto.
• Implemente un plan de acción en su lugar de trabajo utilizando los conocimientos y habilidades adquiridos a través del curso.