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London Business Training & Consulting Estrategia de RRHH y Gestión Estratégica Avanzada
London Business Training & Consulting

Estrategia de RRHH y Gestión Estratégica Avanzada

London, Reino Unido

3 Weeks

Inglés

Tiempo completo

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GBP 8225

En el campus

Introducción

Este curso es ideal para estrategas experimentados que deseen actualizarse en los enfoques más modernos de la Gestión Estratégica. Está diseñado para que aquellos con experiencia tengan la oportunidad de revisar, actualizar y confirmar que lo que están haciendo es lo mejor para su organización. Este curso incorpora los elementos esenciales de la Gestión Estratégica al permitir a los delegados tener una visión estratégica objetiva, para identificar las fortalezas y debilidades de una estrategia: si se anticipa; en proceso de creación o en ejecución. Comprender dónde se encuentra ahora la organización es una base esencial para decidir las formas realistas de lograr la visión. Las partes interesadas deben participar y motivarse y los recursos deben asignarse según las necesidades. Aquellos que no estén familiarizados con la creación de estrategias recibirán el conjunto de herramientas completo que se requiere para ser gerentes estratégicos sólidos, realistas y prácticos. El curso destacará y desarrollará las habilidades de gestión clave requeridas para el puesto.

Este curso también es ideal para estrategas experimentados que deseen actualizarse en los enfoques más modernos para implementar una estrategia exitosa a corto, mediano y largo plazo. Está diseñado para que aquellos con experiencia tengan la oportunidad de revisar, actualizar y confirmar que lo que están haciendo es lo mejor para su organización. Este curso destaca y brinda consejos prácticos sobre las cualidades y habilidades cruciales requeridas para liderar, administrar e implementar una estrategia exitosa. La gran mayoría de las estrategias fallan, frecuentemente durante la implementación. Abordamos la importancia de un liderazgo comprometido, respaldado y respaldado por una gestión sólida. La capacidad de las organizaciones y las personas para adaptarse y cambiar es ahora la norma, no la excepción. Así, analizaremos el cambio en curso desde tres perspectivas: en primer lugar, introduciendo una nueva estrategia; en segundo lugar, adaptar la estrategia a las circunstancias cambiantes y, en tercer lugar, reaccionar ante circunstancias abruptas e inesperadas. Analizaremos cómo “pensar lo impensable” y anticiparnos a los riesgos y crisis, para que puedan ser gestionados profesionalmente, cuando y si se presentan.

La naturaleza fundamental de las organizaciones no ha cambiado, el ritmo del cambio es cada vez más rápido. En Recursos Humanos, como en muchas partes de la organización, se nos pide lograr más con los mismos recursos o con menos. Este es el momento para que seas aún más estratégico en tu perspectiva y acciones. Hacer las tareas diarias ya no garantiza empleo para ninguno de nosotros. Tenemos que pensar y actuar de una manera más reflexiva y estratégica para agregar valor a nuestra organización y trabajo. Este curso lo guiará a través de los pasos necesarios para lograrlo.

El curso concluirá con un resumen de los puntos clave de aprendizaje, seguido de un ejercicio de planificación de acciones con el fin de aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos inmediatamente después de su regreso al trabajo. El apoyo posterior al curso también está disponible en relación con la implementación de su plan de acción, hasta seis (6) meses después de la finalización del curso.

Agenda

Análisis estratégico

  • Proceso de planificación estratégica de diez pasos
  • Estructura organizacional actual, características y contexto
  • Análisis interno
  • Análisis externo

Desarrollo del Plan Estratégico

  • Acordar, comprender y comunicar la visión
  • Evaluación de los enfoques estratégicos alternativos
  • Decidir la forma más adecuada y por qué
  • Crear el plan para lograr la visión.

Identificación, análisis y compromiso de las partes interesadas

  • Identificar a todas las partes interesadas
  • Interés e influencia de las partes interesadas
  • Consultar e involucrar a las partes interesadas adecuadamente
  • Formular un plan integral para involucrar, motivar y comprometer

Evaluación y asignación de recursos

  • Evaluación de los recursos disponibles
  • Evaluación estructurada de los grupos de recursos requeridos
  • Asignación de recursos de manera eficiente y eficaz
  • Aprovechar al máximo cada recurso

Liderazgo Estratégico y Gestión

  • El ciclo de la planificación estratégica
  • Por qué fallan tantas estrategias y cómo evitar las trampas.
  • Adaptar los estilos de liderazgo a una multiplicidad de situaciones.
  • Generar confianza y credibilidad como camino al éxito.

Gestión del Cambio Estratégico

  • El cambio es la norma no la excepción
  • Crear una cultura organizacional para aceptar el cambio positivamente.
  • Marco para liderar y gestionar el cambio positivo y creativo.

Revisión estratégica y recalibración

  • Supervisar y medir los resultados a corto, medio y largo plazo frente a metas objetivas.
  • Analizar el impacto de cualquier cambio en los supuestos de planificación internos y externos y las circunstancias cambiantes.
  • Reaccionar a los disruptores del mercado
  • Revisar, responder y reajustar la estrategia y su implementación.

Control Estratégico de Riesgos y Gestión de Crisis

  • Ciclo de gestión de riesgos
  • Identificar fuentes de riesgo y decidir qué acciones tomar.
  • Reacción, control y respuesta ante crisis.

Estrategia de RRHH

  • La naturaleza estratégica de los RRHH
  • Modelos de recursos humanos: fortalezas y debilidades
  • El modelo de socio comercial estratégico

Estrategia de Desarrollo Organizacional

  • Actividades de desarrollo organizacional
  • Formulación e implementación de la estrategia de DO
  • Cambio de cultura

Estrategia de gestión del conocimiento

  • Los dos tipos de conocimiento
  • Caja de herramientas de gestión del conocimiento
  • La Gestión del Conocimiento como parte de la Cultura Organizacional

Autodesarrollo profesional

  • El líder interior
  • Autoentrenamiento
  • Motivación personal para cambiar

Revisión del curso

  • Resumen y resumen de los objetivos clave de aprendizaje
  • Planificación de acciones

Público objetivo

Este curso es adecuado para una amplia gama de líderes y gerentes, pero será de gran valor para:

  • Directores y presidentes de C-Suite.
  • Consejeros y Secretarios de la Sociedad.
  • Directores no ejecutivos
  • Consejeros, Subdirectores y Altos Directivos.
  • Jefes de Departamentos
  • Jefes de Departamentos
  • Gerentes de Riesgos y Profesionales.
  • Gerentes y Profesionales Legales y de Cumplimiento.
  • Líderes de Transformación
  • Administradores de cambios
  • Responsables y personal de RSC y Sostenibilidad.
  • Gerentes y Ejecutivos de Relaciones Comunitarias.
  • Gerentes y Oficiales de Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
  • Directivos y personal que deseen desarrollar Prácticas Empresariales Responsables.
  • Gerentes y personal preocupado por influir o implementar Estrategias Corporativas.
  • Aquellos que deseen capitalizar y aprovechar todas las Oportunidades Estratégicas para sus organizaciones
  • Quienes deseen promover el Éxito Estratégico de su organización.
  • Todos los involucrados en la Creación, Liderazgo y Gestión de la Estrategia.
  • directores de recursos humanos
  • Jefes de funciones de RRHH
  • socios comerciales de recursos humanos
  • Altos ejecutivos, gerentes, asesores y funcionarios de recursos humanos que deseen contribuir al desarrollo e implementación de la estrategia de recursos humanos.
  • Directores Generales, Presidentes, Consejeros, Jefes de Departamento, y todos aquellos en los niveles más altos de una organización interesados en desarrollar un conocimiento profundo de la GRH estratégica.

Los resultados del aprendizaje

Al finalizar este curso, tendrá una excelente comprensión de cómo implementar una estrategia exitosa que incluye:

  • Las herramientas que le permiten analizar dónde se encuentra actualmente posicionada una organización: estructuralmente; interna y externamente, como una base sólida para una Gestión Estratégica eficaz.
  • La importancia de crear una visión y elegir la forma más adecuada para que una organización la alcance. Habrá ideado las bases para desarrollar un plan sólido.
  • La importancia de los stakeholders y cómo aprovechar su interés e influencia en una Gestión Estratégica exitosa.
  • Los recursos disponibles y los necesarios y cómo asignarlos para garantizar que funcionen a su máxima capacidad y capacidad.
  • Liderazgo comprometido, consistente e inspirador, vital para la Excelencia en la Gestión Estratégica.
  • Reconocimiento de que el “cambio” es ahora la nueva normalidad y que debe incorporarse en todo el pensamiento estratégico como parte integrada del proceso en tres etapas: creación e implementación de la estrategia; adaptándolo a medida que avanza; reaccionar ante las crisis.
  • Medir y monitorear el progreso y los resultados es esencial para el éxito, combinado con flexibilidad y disposición para responder constructivamente a estos.
  • Los riesgos y las crisis deben planificarse: "pensar en lo impensable" significa que no lo tomarán por sorpresa y puede tomar el control de inmediato.
  • El carácter estratégico de los RRHH.
  • El proceso de formular e implementar la estrategia de desarrollo organizacional.
  • El significado y la importancia de la gestión del capital humano (HCM).
  • Los enfoques para el desarrollo de estrategias de gestión del conocimiento.
  • Cómo implementar un Plan de Acción en su lugar de trabajo utilizando los conocimientos y habilidades adquiridos a lo largo del curso.

Sobre la escuela

Preguntas