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Lo que aprenderá:

Utilizando el modelo de pensamiento estratégico en funciones y el aprendizaje desarrollado por el Dr. Jim Rand y el proceso para el Pensamiento Crítico, que se enderstand las diferencias entre el pensamiento estratégico y táctico y cuándo aplicar uno o los dos.

  • Claro, el pensamiento analítico y objetivo en situaciones complejas, ambiguas
  • Disciplinado, decisión orientada a los resultados haciendo
  • Desarrollo de la razonable, la acción coherente, creativa planes

Longitud:

Cuatro sesiones de medio día

Propósito de este curso:

Para conocer las diferencias fundamentales entre thinki críticas y estratégicas ng. Aprende a aplicar el pensamiento estratégico en funciones y el modelo de aprendizaje para resolver problemas de negocio y mejorar el desempeño organizacional.

Acerca de Research Partners Seattle, Inc.

Seattle Research Partners cumple con las necesidades de aprendizaje de los gerentes, supervisores, y los contribuyentes individuales en las organizaciones. Si usted es un pequeño empresario, un profesional de recursos humanos, un gerente de departamento o un alto ejecutivo, nuestro Programa de Aprendizaje PICO ™ está diseñado para ofrecerle el aprendizaje de alta calidad y experiencias de desarrollo. Somos educadores y líderes empresariales comprometidos con el pleno desarrollo de los profesionales sin importar su campo o industria.  
 


Program taught in:
Inglés

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Este curso es Campus based
Fecha de inicio
sept. 2019
Duration
5 días
Tiempo Parcial
Precio
Deadline
By locations
By date
Fecha de inicio
sept. 2019
Fecha de finalización
Application deadline

sept. 2019

Location
Application deadline
Fecha de finalización