Profesional de Recursos Humanos / Socio Comercial

Este curso le permitirá transformarse a usted mismo y a su departamento de Recursos Humanos en un socio comercial capaz de entregar resultados y agregar valor a su organización.

Este curso se basa en las últimas investigaciones y las mejores prácticas relacionadas con la gestión de recursos humanos. Trae nuevas experiencias y ejemplos a los participantes, así como también información y comprensión de lo que hace a un socio de negocios exitoso de Recursos Humanos.

El curso utiliza una combinación integrada de enfoques de capacitación que incluye conferencias, estudios de casos, actividades grupales y experiencias compartidas. Los participantes pasarán por varias estrategias de recursos humanos, diseñarán indicadores clave de rendimiento e identificarán las competencias necesarias para el éxito de recursos humanos como socio comercial.

El curso finalizará con una evaluación de los participantes del curso para demostrar su comprensión del material del programa. Aprobar la evaluación les dará derecho a obtener su certificado de finalización.

Objetivos

• Demostrar una comprensión profunda de la naturaleza de los recursos humanos como una función gerencial
• Enumere todas las funciones y responsabilidades de recursos humanos e identifique sus contribuciones al éxito de la organización
• Cree una estrategia de recursos humanos que esté alineada con la estrategia de la organización en general
• Medir la contribución de Recursos Humanos a los resultados finales tanto en organizaciones sin fines de lucro como sin fines de lucro.
• Evaluar la efectividad de la función de recursos humanos mediante el uso de indicadores clave de rendimiento 'SMART'
• Demostrar cómo un marco de competencias puede aumentar la efectividad de la función de recursos humanos
• Enumere las competencias básicas para un profesional de recursos humanos.

Quién debe asistir

Gerentes de recursos humanos, socios comerciales, líderes de equipo y especialistas.

Proceso de dar un título

Convertas es un proveedor de preparación para la certificación del HR Certification Institute® (HRCI®), en Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, que brinda apoyo a los profesionales de recursos humanos para lograr su potencial y adquirir la certificación (SPHRi) ™.

Módulos

Día 1

Administración de recursos humanos

• Hacia una definición moderna.
• Las principales funciones en la gestión de recursos humanos.
• Gestión de recursos humanos basada en competencias.
• Entregables de recursos humanos: un modelo para múltiples roles
• RRHH como socio de negocios
• Retos estratégicos de recursos humanos
• Competencias de recursos humanos: pasar de los recursos humanos tradicionales a los recursos humanos estratégicos

Dia 2

Planificación estratégica

• Análisis pre-estrategia: análisis 'FODA'
• Visiones y misiones.
• Factores críticos del éxito
• Áreas clave de resultados e indicadores clave de rendimiento
• Convertir los indicadores clave de rendimiento en objetivos 'SMART'
• Análisis de campos de fuerza como herramienta estratégica.

Día 3

Gestión de recursos humanos basada en competencias.

• Definición de competencia
• Tipos de competencias
• Los diferentes componentes de la competencia.
• Reclutamiento y selección por competencias.
• Capacitación y desarrollo por competencias.
• Gestión de desempeño basada en competencias.
• Beneficios de una competencia basada en recursos humanos.

Día 4

Vinculando la estrategia de RRHH a la estrategia de la organización.

• Enfoques para vincular los RRHH a la organización.
• Escribiendo estrategias de recursos humanos
• Visiones y misiones de recursos humanos.
• Áreas de resultados clave de recursos humanos
• Indicadores clave de rendimiento de recursos humanos
• Competencias básicas para profesionales de recursos humanos Evaluación de la efectividad de los recursos humanos
• Eficacia versus eficiencia
• Reclutamiento y selección
• Formación y desarrollo
• Gestión del rendimiento
• Compensación y beneficios
• La eficacia global y la eficiencia de recursos humanos

Dia 5

Informes de recursos humanos

• Informe de recursos humanos a la alta dirección
• El cuadro de mandos de recursos humanos
• Vinculación de recursos humanos a la estrategia organizacional
• Componentes del cuadro de mando integral.
• Componentes del cuadro de mando integral HR
• Resultados equilibrados de recursos humanos e indicadores clave de rendimiento
• Informe de recursos humanos a la alta dirección